回头看起来，对于秋招而言，提前复盘起到了极其重要的作用，尤其是在各轮加面过程中，面试官的级别越高，关注的角度就越宏观，就越需要自己提前去总结、抽象和升维自己做的事情。

因此这里总结一个目前用于复盘的模版：

1. 整体感知：你对整个业务是如何感知的，画出一幅完整的业务流程图/脑图

2. 价值：为什么要做这件事，对于业务有什么必要性/紧迫性，这件事为什么是重要且紧急的？做了之后对业务带来了什么价值，实现了多少增益？

3. 难点 ：你的工作为什么值得一提？有什么不好做/非机械化的东西？你都遇到了什么问题，是如何思考问题并解决的？

4. 我在其中的作用：我做了什么才使得这件事得以完成？我在项目中起到了什么样的作用（主导 or 被动？），是如何思考这件事的？过程中起到了哪些推动作用，或者关键作用？

5. 如果没有我：如果没有我，这个项目还能不能成功？会不会完成的效果更差 or 更好？

6. 为什么是我：这个项目为什么由我来做？我有哪些基础/已有能力，使我and上级相信我能顺利完成这件事？

7. 有哪些不足：项目完成后与计划前相比有哪些待完成的点？你对未来有哪些延续性的展望？后续如何做得更好？

每个项目结束以后，用这套模版去问一下自己，并且一定要使用具体的业务数据